一個(gè)從未有過(guò)的小鎮(zhèn)，已成為著名的休閑服裝城市。在其32歲的職業(yè)生涯中，它放棄了鐵飯碗去做生意，從服裝業(yè)的一個(gè)門(mén)外漢，一個(gè)有一百人的小工廠變成了一個(gè)“大工廠”。水”為成千上萬(wàn)的人。在石獅，沃爾夫集團(tuán)董事長(zhǎng)侯志雄的創(chuàng)業(yè)傳奇。
記者到達(dá)石獅挑戰(zhàn)狼總部時(shí)，侯志雄已經(jīng)舉行了早會(huì)。這位1。8米高的企業(yè)家，無(wú)論他有多忙，都會(huì)抽出時(shí)間保持身體健康并保持強(qiáng)壯的身材，這是非常英俊的。 “我什么都不懂，我只能管理。”話語(yǔ)揭示了行動(dòng)者的謙卑和活力。在談話中，他打開(kāi)了記憶之門(mén)。十五年來(lái)，這位地道的南安人以其先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，敏銳地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，并成為一波生意熱潮。
霞海的業(yè)務(wù)是第一個(gè)在石獅引入“大流量”的業(yè)務(wù)。““我從沒(méi)想過(guò)我會(huì)走上商業(yè)之路。”侯志雄1994年畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，后被分配到石獅市委組織部工作，成績(jī)斐然。政治成為家庭的榮耀。
然而，十年后，家庭意外成為他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 “我父親的突然去世給了我很大的打擊，并感嘆了世界的無(wú)常。” 2004年，經(jīng)過(guò)思想斗爭(zhēng)，侯志雄毅然出海做生意。
這種無(wú)奈的選擇必須從他的妻子開(kāi)始。 “大學(xué)畢業(yè)后，她經(jīng)營(yíng)了一家服裝培訓(xùn)學(xué)校，開(kāi)了一家服裝裁縫店，并在一家服裝公司工作，但這并不是很順利。” 1997年，侯志雄結(jié)婚后湊了3萬(wàn)元，Support養(yǎng)妻子開(kāi)辦新事業(yè)，并從事服裝加工業(yè)務(wù)。依靠一把剪刀和一些舊設(shè)備，這個(gè)小作坊被藏在一個(gè)有三個(gè)房間和一個(gè)大廳的套房中。大小事都由妻子和弟弟處理。
從最初的3個(gè)人到后來(lái)的數(shù)百人，這個(gè)小作坊已經(jīng)發(fā)展壯大，在困難中前進(jìn)。侯志雄看著妻子一邊照顧企業(yè)，一邊帶著孩子，感到有點(diǎn)難過(guò)。他總結(jié)說(shuō)，企業(yè)之所以難以盈利，是因?yàn)閱?wèn)題出在管理上。
所有的變化都始于2004年。今年，侯志雄遇到了一位日語(yǔ)老師。 “當(dāng)時(shí)，他在泉州幫助其他人改造了精益裝配線，這給了我很大的啟發(fā)。原來(lái)的服裝廠可以這樣管理。”侯志雄說(shuō)，2004年以前的大多數(shù)制衣廠都是一件或用小流水制成的，但是，如果將其分為三十或五十個(gè)程序來(lái)完成，那么當(dāng)時(shí)還沒(méi)有一個(gè)完整的Shishi。這種精細(xì)的管理方法稱(chēng)為“大水”。
將一件衣服的生產(chǎn)過(guò)程精煉成幾十個(gè)小程序。沒(méi)有熟練工人就可以完成許多程序，從而解決了招聘問(wèn)題。另一方面，工人重復(fù)操作隨著時(shí)間的推移而積累的過(guò)程，從而可以提高效率和技術(shù)水平。
“當(dāng)時(shí)，老師糾正了許多企業(yè)，所有企業(yè)都以失敗告終。”侯志雄提議采用這種先進(jìn)的管理模式時(shí)，雜亂的車(chē)間需要花一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行整改：確保工人進(jìn)入零錢(qián)拖鞋；員工不得帶餐或茶水進(jìn)入車(chē)間；每次換針都必須記錄斷針情況。
出乎意料的是，這項(xiàng)看似困難的任務(wù)是侯志雄在3天內(nèi)完成的。但是隨之而來(lái)的是員工的抵制。 “大多數(shù)員工習(xí)慣于以前的業(yè)務(wù)，有些人認(rèn)為這會(huì)影響他們的收入，因此他們辭職了。”這種先進(jìn)的變化導(dǎo)致近一半員工流失，使他感到壓力更大。
面對(duì)困難，侯志雄沒(méi)有退縮。在他看來(lái)，服裝是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，只有走上前路，我們才能保持企業(yè)的生命力。他堅(jiān)信，幾年后，整個(gè)泉州將不可避免地走向大規(guī)模裝配線生產(chǎn)。 “無(wú)論如何進(jìn)行改革，只有創(chuàng)造更好的利益才算是成功。”為了讓員工真正從大規(guī)模生產(chǎn)操作的生產(chǎn)中受益并激發(fā)他們的熱情，他繼續(xù)深入車(chē)間，與員工交談，請(qǐng)同事多付錢(qián)聘請(qǐng)助手是一筆巨款他們從國(guó)外回來(lái)培訓(xùn)員工。
經(jīng)過(guò)全面整改，以相同的風(fēng)格，相同的價(jià)格，相同的人去做。結(jié)果，結(jié)果截然不同，并且充分發(fā)揮了員工的價(jià)值，減少了工作時(shí)間并提高了效率。更重要的是，工資也有所增加。侯志雄看到裝配線的有效性，制定了一套完整的系統(tǒng)，流程和標(biāo)準(zhǔn)，在管理上取得了質(zhì)的突破，為以后的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
繼續(xù)抓住機(jī)遇，通過(guò)適應(yīng)各種變化來(lái)創(chuàng)造機(jī)遇
成功地對(duì)流水線進(jìn)行整頓后，侯志雄以獨(dú)特的視角結(jié)合公司的實(shí)際情況分析了市場(chǎng)狀況，并與本地著名品牌未來(lái)的發(fā)展定位在OEM流程中。剛開(kāi)始的“喬丹”是挑戰(zhàn)沃爾夫的搭檔。
隨著“喬丹”運(yùn)動(dòng)品牌的不斷發(fā)展，侯志雄堅(jiān)信自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)，它也贏得了各界的認(rèn)可，并且業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。特步，貴族之鳥(niǎo)，紅星爾克，奇博輝等公司也紛紛上門(mén)。
“適應(yīng)變化并抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造可能性。”事業(yè)蒸蒸日上的侯志雄對(duì)現(xiàn)狀不滿意。隨著客戶(hù)的增加，他看中了另一件服裝包裝袋蛋糕。
“消費(fèi)者如果沒(méi)有包裝袋就不能買(mǎi)衣服，雖然成本不高，但金額卻很大。” 2007年，挑戰(zhàn)沃爾夫包裝彩色印刷部宣布成立，它依靠為約旦等原始設(shè)備制造商建立的網(wǎng)絡(luò)包裝。彩色印刷業(yè)務(wù)部門(mén)從邏輯上將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了這些主要品牌。如今，這家專(zhuān)注于包裝的公司后來(lái)排名第一，日產(chǎn)量達(dá)數(shù)百萬(wàn)，其產(chǎn)品銷(xiāo)往全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)印刷和包裝行業(yè)中排名前三。
從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，可以說(shuō)侯志雄做了又一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整。在2008年的金融危機(jī)期間，鞋類(lèi)和服裝品牌出現(xiàn)了分水嶺，主要品牌開(kāi)始衰落。作為鑄造公司，Challenge Wolf無(wú)疑會(huì)遭受苦難。今年，侯志雄在當(dāng)?shù)卣慕M織下陪同代表團(tuán)參加了海外視察。
回到中國(guó)后，他的視野更加廣闊。他深知，僅離線生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)模式無(wú)法滿足公司的發(fā)展。 2009年，“挑戰(zhàn)狼”開(kāi)啟了對(duì)外貿(mào)易的新篇章。從那時(shí)起，意大利FILA，英國(guó)UMBRO，日本YONEX和美國(guó)SKECHERS等國(guó)外知名品牌便將Challenge Wolf指定為OEM合作伙伴。
2010年，在看到許多傳統(tǒng)公司進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域所取得的成就后，侯志雄忍不住了，從新開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的PARGO品牌開(kāi)始，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在線完美結(jié)合。
今天，侯志雄接管了這個(gè)擁有100余人的小工廠，該工廠現(xiàn)已發(fā)展為擁有近2000名員工的工廠。從最初的定位不明確到針編織運(yùn)動(dòng)休閑服裝，編織標(biāo)簽，紙和塑料包裝袋，購(gòu)物袋，水產(chǎn)品加工貿(mào)易和制造，侯先生擁有一套有效且適合公司實(shí)際管理體系和企業(yè)文化的工具。智雄走上了一條驚人的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路：公司年生產(chǎn)服裝超過(guò)一千萬(wàn)件，紙塑包裝和購(gòu)物袋超過(guò)一億五千萬(wàn)件，銷(xiāo)售額超過(guò)五億元人民幣。
勇于挑戰(zhàn)多元化之路越來(lái)越寬
近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新出口。為了更好地發(fā)展企業(yè)，侯志雄再次大膽地決定在貴州省We安縣建立工廠。
從他的朋友圈中可以看到，貴州挑戰(zhàn)狼服飾有限公司正在招募馬匹。 “地方政府提供優(yōu)惠的投資政策，結(jié)合便利的交通，豐富的勞動(dòng)力和低廉的工資成本。” 2018年，侯志雄與貴州We安縣政府簽署了服裝生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目合同。現(xiàn)在廠房面積約為平方米，全部采用。業(yè)界一流的機(jī)器和設(shè)備。
在這家服裝公司，侯志雄再次彰顯了他的先進(jìn)意識(shí)。 “我們使用世界上先進(jìn)的吊線生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)非常智能。”侯志雄解釋說(shuō)，服裝懸掛系統(tǒng)的基本概念是通過(guò)圓形的傳輸軌道將衣服的各個(gè)部分懸掛在衣架上，結(jié)合流水線上的生產(chǎn)站（工位），調(diào)整用于裝載衣服的衣架根據(jù)預(yù)設(shè)的處理方案流程智能地結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，并在各個(gè)工位（工位）之間自動(dòng)傳輸。
這條高度智能的流水線不僅可以大大減少非生產(chǎn)時(shí)間的裝卸，裝訂，折疊等工序，而且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸。當(dāng)生產(chǎn)人員完成一個(gè)過(guò)程時(shí)，只需按下控制按鈕，懸掛系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)將衣架轉(zhuǎn)移到下一個(gè)加工站。
該項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，分兩期建設(shè)。第一階段已完成，并于2019年1月投入生產(chǎn)。有35條服裝生產(chǎn)線和一個(gè)刺繡車(chē)間。目前，它已招募了500多名員工。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將成為黔南地區(qū)最大的服裝生產(chǎn)和貿(mào)易基地，年產(chǎn)服裝400萬(wàn)件（套），從業(yè)人員2000余人，年銷(xiāo)售收入達(dá)200萬(wàn)元。高達(dá)3億元。
除了服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)業(yè)家還扮演了令人驚訝的“跨界”角色。他確信，未來(lái)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)必將發(fā)生更加不同的變化。時(shí)代在變化，越來(lái)越多的年輕人致力于水產(chǎn)養(yǎng)殖。這個(gè)行業(yè)肯定會(huì)有所作為。
樂(lè)觀的市場(chǎng)前景。侯志雄通過(guò)對(duì)企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)的考察，發(fā)現(xiàn)了石獅市獨(dú)特的地理環(huán)境。河香芝漁港作為國(guó)家級(jí)中央漁港，具有豐富的海鮮資源優(yōu)勢(shì)。水產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到2億元。
“敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能性”是侯志雄的信念。他堅(jiān)信，每個(gè)夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)。侯志雄知道，沒(méi)有良好的體魄，就很難有精力去迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。在工作之余，他熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，跑步，嬉戲和健身已成為常態(tài)，并每天保持充沛的精神面貌。怎么走，如何快速穩(wěn)定地走，侯志雄一直在不斷尋求突破。
侯志雄：在酒桌上浪費(fèi)時(shí)間，最好花更多的時(shí)間在產(chǎn)品上
記者：侯主席您好！經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，從一家小型作坊挑戰(zhàn)到現(xiàn)在的規(guī)模，這真是太棒了。作為典型的家族企業(yè)，您也善于管理，能否分享多年來(lái)的成功之道？
侯志雄：作為一家家族企業(yè)，我們做得很好。我負(fù)責(zé)管理，我的弟弟負(fù)責(zé)生產(chǎn)，我最小的叔叔負(fù)責(zé)挑戰(zhàn)狼的彩色印刷和包裝。
無(wú)論是哪家公司，我們始終提倡誠(chéng)信管理。自從挑戰(zhàn)狼成立以來(lái)，我們承諾將按時(shí)交付客戶(hù)的交貨時(shí)間，而不會(huì)拖欠供應(yīng)商的付款，并按時(shí)向員工付款。在選擇合作客戶(hù)時(shí)，我們也非常忠實(shí)于誠(chéng)實(shí)，不合作付款的欠款，不要求退款的不合作，即使對(duì)于大型企業(yè)也是如此。
完整性也體現(xiàn)在產(chǎn)品中。實(shí)際上，我很少進(jìn)行社交活動(dòng)，并且基本上將時(shí)間花在企業(yè)上。我認(rèn)為花更多的時(shí)間在產(chǎn)品質(zhì)量上比在酒桌上浪費(fèi)時(shí)間更好。這不是很漂亮，但是反映在生產(chǎn)管理過(guò)程中。
在管理中，我總是自己做，因?yàn)槔习鍛?yīng)該帶頭并嚴(yán)格要求自己。每天早上，我在6:30起床，并在7:30舉行一個(gè)早會(huì)，以影響整個(gè)家庭的氛圍。
這對(duì)員工和社會(huì)負(fù)責(zé)。像我的兒子一樣，我會(huì)讓他利用寒假和暑假來(lái)體驗(yàn)企業(yè)的生活，讓他從基層開(kāi)始，體驗(yàn)接單和每天裝載集裝箱。
最后，如果公司想要做大和做強(qiáng)，則必須根據(jù)系統(tǒng)和流程來(lái)完成。很久以前，我們是第一個(gè)使用ERP系統(tǒng)的人。任何面料都必須導(dǎo)入和導(dǎo)出，并且所有面料都必須記錄在計(jì)算機(jī)中。一米是不夠的，一米是不夠的。
記者：您一直從事服裝相關(guān)行業(yè)，為什么選擇進(jìn)入水產(chǎn)業(yè)？
侯志雄：服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。很少有年輕人愿意在這個(gè)行業(yè)工作。招聘困難很常見(jiàn)。 2011年，服裝，箱包和商標(biāo)（尤其是服裝）等領(lǐng)域的下降尤為明顯。那時(shí)，我感到危機(jī)很大，我們必須轉(zhuǎn)型。因此，早在7年前，
跨境水產(chǎn)品是一個(gè)巨大的變化，但它仍然是傳統(tǒng)行業(yè)。水產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力相對(duì)較少，近年來(lái)，隨著人們生活節(jié)奏和消費(fèi)水平的加快，消費(fèi)者對(duì)水產(chǎn)品的需求發(fā)生了重大變化。從原始的單一水產(chǎn)品原料到豐富的水食品和食品原料，從初級(jí)加工到深加工方向，深加工水產(chǎn)品的口味也顯示出不同地區(qū)的地域差異，水食品原料的浪潮迅速席卷全球國(guó)家。
并且著名的休閑服裝城市石獅市擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。石獅鄉(xiāng)之鄉(xiāng)是國(guó)家中央漁港，也是福建最大的漁港。作為省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，香芝國(guó)家中心漁港擴(kuò)建工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。項(xiàng)目建成后，將大大提高漁港貨物裝卸能力。
因此，我們?cè)谙嬷ネ顿Y了一個(gè)占地50畝的工業(yè)園區(qū)，該園區(qū)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。我們對(duì)未來(lái)這個(gè)行業(yè)仍然感到樂(lè)觀。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論我們身處哪個(gè)行業(yè)，我們都努力做到最好。我和我的弟弟經(jīng)常開(kāi)玩笑：如果服裝公司關(guān)門(mén)，我們一定是最后三個(gè)。如果不是最后三個(gè)，則意味著我們不夠?qū)Ｗⅰ?
海西商報(bào)記者李養(yǎng)育蘇慶斌文字/圖片