今天整個時代，機會從來都來自于變化，一個靜態(tài)的社會是很難找到機會的。它是一個持續(xù)積累的過程，獵豹正是抓住了整個移動互聯(lián)網(wǎng)在全球崛起的機會。
但是現(xiàn)在我看到移動互聯(lián)網(wǎng)也進入到一個靜態(tài)的過程，移動互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)基本奠定。
今天獵豹也遇到一些問題，這些問題的核心在于工具的全球化已經(jīng)被大家認知了，競爭在加劇，沒有一個永遠的藍海，當這塊紅利消失以后，你就會要找下一個紅利。
以前找到一個認知的紅利大概能做個幾十年，比如石油；后來做十幾二十年，比如 PC；現(xiàn)在只能做三五年，你方唱罷我登場。
我認為互聯(lián)網(wǎng)會成為一個基礎行業(yè)，它談不上是一個高科技行業(yè)了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從邊緣成為中心。它本身的創(chuàng)新基本上要么就沒有，要么就是屬于幾個巨頭，今天的 BAT 就是人類歷史上的托拉斯，這個托拉斯比過去任何一個托拉斯都厲害，因為它懂互聯(lián)網(wǎng)，總是能夠最快地找到那些信息點。
不光是中國，美國也一樣，在過去的五年當中，有哪一個美國純互聯(lián)網(wǎng)公司在原來的范疇內(nèi)真正崛起？Facebook 之后好像就沒有出現(xiàn)過類似的公司了。
Snapchat 在 Facebook 當年花 20、30 億美金買它的時候，拒絕了。雖然這次上市以后大家都很看好，但這幾個季的財報也不夠好，它的時長被 Instagram 也打擊得很厲害。一層一層的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，和傳統(tǒng)行業(yè)沒有任何區(qū)別。
還有一點，我認為互聯(lián)網(wǎng)的技術革新已經(jīng)缺乏動力了。
就和今天的電一樣，最早用電的面包廠是高科技面包廠，人家都用水磨房你用電，但是現(xiàn)在電就像空氣一樣，沒有人會提，因為它變成了基礎產(chǎn)業(yè)，不具備創(chuàng)新性和創(chuàng)業(yè)性。
我經(jīng)常在微博上收到一些私信，留言者說他有點子顛覆阿里巴巴，有點子顛覆騰訊，你給我十分鐘就行了。這個可能性也許有，也許有天才，但是這個概率太低了。前兩天搜狗要上市，我就跟小川說我們基本上就算是中國移動互聯(lián)網(wǎng)最后一批純互聯(lián)網(wǎng)的公司了。
所以我覺得在后互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界和創(chuàng)新就是兩大機會。后互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征是：流量垂直化、個性化，線下紅利期到來和 AI 創(chuàng)造的新場景。所以我想問：你們懂線下嗎？會 AI 嗎？有深度愛好嗎？
先講跨界，互聯(lián)網(wǎng)未來就是一個基礎的應用，我們需要考慮怎么去和行業(yè)結(jié)合。傳統(tǒng)行業(yè)的春天已經(jīng)到了。
互聯(lián)網(wǎng)的形成實際上是一個蠻荒時代，一群不知所謂的年輕人沖進這個行業(yè)，他們也不是當時最優(yōu)秀的人才，但是掌握了一些最先進的互聯(lián)網(wǎng)思維，在一個虛擬的世界中快速攻城略地。
獵豹到今天全球有近 6 億的月度活躍用戶，幾十億次的下載，在美國月活是幾千萬，我們在達到這個數(shù)字之前在美國只有 1 個員工，而且那個人后來被解雇了，因為他天天不來上班，也沒有人管他。
互聯(lián)網(wǎng)當年帶來的輕模式和神話般的增長，這個時代基本過去了。我看了一些互聯(lián)網(wǎng)公司的財報也是一樣的，今年上半年和去年的增長率幾乎沒有，這一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實已經(jīng)開始進入了一個滯脹期，只有和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的積累是很多年的。
還有一點，之前很多人是不理解什么是互聯(lián)網(wǎng)的，今天每個人多多少少都理解，而且還具備了當初定義的互聯(lián)網(wǎng)人的素質(zhì)，今天誰不知道公眾號？誰不知道轉(zhuǎn)發(fā)？
當年金山的崛起是一個叫求伯君的技術天才，現(xiàn)在想想他是很早地學習了一門計算機語言，寫出了一個 WPS 的東西，金山就起來了，QQ 當年做了一個可以聊天的工具，它就起來了。但是今天你發(fā)現(xiàn)，當有一個點子，把它變成一個 APP 或者是應用程序的時候，各行各業(yè)的人都有這樣的能力，就和當年建網(wǎng)站是一樣的。所以，只有把它作為基礎工具。
在后互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要用垂直化和個性化完成流量的細分。以前粗獷的流量是沒有任何意義的，未來個性化會成為所有公司的基礎性算法。未來一定要做到千人千面，手機市場不可能再增加了，流量本身也不會再有增加。你只能把流量細分，讓每個人看到不同的東西。專注一些垂直場景，比如我現(xiàn)在看好的教育、健身，馬拉松、旅游等，還有用 AI 實現(xiàn)的個性化。
線下紅利期的到來也是一個重要的特色。
以前劉強東在一次演講中說，他關了所有線下店，線上的效率很高，這和那個時候線上沒有人重視、成本低也是有關的。今天線上流量本身就很貴，線上已經(jīng)從原來的洼地變成了高地。現(xiàn)在大家都在琢磨互聯(lián)網(wǎng)，反而線下成為大家不太重視的地方，就顯得便宜了。像共享單車，甚至在商場里看到自動售賣機。不僅是提供服務，更多是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)流量。其實這些流量也是可以被挖掘的，而且它其實比所謂線上流量更便宜。
我經(jīng)常給大家講共享單車的例子，如果一輛自行車的成本 200 塊，你放在那兒有人注冊、騎行，一天有 10 個人，其實這輛車所有成本都回來了。大家做互聯(lián)網(wǎng)推廣，一個游戲用戶需要幾百，金融、保險行業(yè)也很貴，一個工具也得幾塊、幾十塊。
如果一輛自行車，首先你讓一個用戶注冊了，有使用時長，還有支付賬戶，還付了錢，還有押金，這么看來其實很便宜，因為你和這個用戶還產(chǎn)生了關系。現(xiàn)在樊登讀書會還和自行車掛鉤了，騎的時候掃一下還能聽本書；當你騎到一個星巴克門口的時候，出了一個優(yōu)惠券；當你到月底騎的時候，說給你一個貸款，讓你買幾包方便面，等著下個月工資的出現(xiàn)，這都算流量。
我昨天看了一個新聞，讓我非常非常詫異，Google 去年光預置 Google 瀏覽器花的成本是 12 億美金，占了他整個收入的 12% 多，去年比前年要提高了 5 個百分點。連這樣的巨頭，他掌握了整個生態(tài)，在流量的上面還花費了巨大的成本。
所以，這就能解釋為什么今天，許多風險投資在新零售的投入，為什么今天 OPPO、VIVO 的崛起，其實也是靠線下的流量去和當時的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了競爭，這是一個很大的產(chǎn)業(yè)話題。
我認為 AI 就是一個基礎技術，不是一個產(chǎn)品，它就像電一樣，會存在任何產(chǎn)品當中。今天沒有什么是不用電了，AI 也會這樣。
AI 是個技術浪潮，有機會使很多行業(yè)發(fā)生改變，比如零售，以前有一個問題，人們不知道消費者在線下或者是整個真實場景中發(fā)生了什么，只知道最后的交易，而在互聯(lián)網(wǎng)上你知道用戶在哪里點擊、看過什么、對什么有興趣、加入購物車以后又走了，這些線下店永遠沒辦法實現(xiàn)。這就是劉強東說為什么要關閉線下門店。（不過他現(xiàn)在又開了）
但是今天線下店可以實現(xiàn)了，你通過攝像頭、Amazon Go 做的無人購物，甚至這個人進店的時候，就知道他曾經(jīng)來過沒有，月消費額是多少，他的喜好是什么，都可以實現(xiàn)，線上線下已經(jīng)實現(xiàn)無差別化了。所以，我認為很多新的場景就被創(chuàng)造出來了。
如果說互聯(lián)網(wǎng)是上一個認知紅利，那下一個就是 AI 了。在這個時代背景下，我們怎么能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車？
我覺得核心是技術和產(chǎn)品和場景的結(jié)合，我記得有一次 AI 大會，李彥宏講技術，馬云講數(shù)據(jù)，馬化騰講場景。我認為他們?nèi)齻€人代表了 AI 的三個維度，都是很重要的，其中最重要的是跟場景結(jié)合。說 AI 超過人類的人，基本上是沒有看過技術本身。它只是一個更有效的技術而已，最重要的是要找到產(chǎn)品和技術的結(jié)合。
獵豹從一年多前開始布局 AI，通過投資和招聘的方式，組建了幾百人的 AI 團隊，花了很長的時間。因為我不是學技術的，也不會寫代碼，所以開始覺得這個東西特別高深，越到后面我發(fā)現(xiàn)越不是這樣，你會發(fā)現(xiàn)它雖然比別的技術聽起來更有復雜度，神經(jīng)網(wǎng)絡什么的，但是它把很多以前跨領域的技術集中在一起了，這就造成一個什么事情呢？就有點像互聯(lián)網(wǎng)，所有聰明的大腦都在想著一件事情，所以這件事情發(fā)展就會非常的快。語音圖像，自動駕駛都是不同的人在做，他們離的很遠也沒見過面，但深度學習把他們聯(lián)系到了一起。
業(yè)界現(xiàn)在有兩種觀點，一種觀點認為今天的 AI 是泡沫，沒有真正的價值。殊不知這個東西在很多地方已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。還有一種想法就是 AI 來了，人類要完蛋了，還需要我們嗎？我覺得當然需要，因為今天至少我看到的 AI 只是一個高效的方式去理解算法而已，這個不能產(chǎn)生場景化的理解。所以場景化在什么時候用，怎么能夠用得好，怎么讓用戶有體驗，這是我們要去思考的問題。
獵豹自己做了一系列 AI 軟硬一體化的落地。比如說用 AI 對 Live.me 的直播內(nèi)容進行審核，對新聞內(nèi)容進行個性化的推薦。美國對兒童、色情是非常非常在意的，我們有大量的工作是保證小朋友的利益不受侵犯，Live.me 不是一個成年人的 App。所有這些都是利用 AI 技術完成的審核，不然每天幾十萬的開播量根本看不過來。
硬件方面，獵豹旗下的人工智能公司獵戶星空做的獵戶語音 OS，在小雅 AI 音箱上全面推開，小米智能音箱的很多技術也是我們提供的。目前，獵戶星空遠場語音識別采用率在業(yè)內(nèi)排名第一。圖像識別上，我們的人臉識別技術在微軟百萬名人識別賽和 LFW 的競賽中都排在前列。
獵豹的新使命就是成為一家有偉大技術理想的人工智能公司。工具產(chǎn)品是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，讓你的手機更快、更好用的一種應用；但在后互聯(lián)網(wǎng)時代，其實就是用人工智能讓生活變得更好。未來，獵豹有很多技術成果都會逐漸發(fā)布出來。
真正講在人工智能時代，我一直認為機器人會是中國一個巨大的機會。因為我們有最好的制造，有最好的軟件，也有最好的場景思考，最重要的是中國的人口紅利即將過去。隨著消費的升級，最重要的就是體驗。雖然機器人還有很多難點，但是我相信從一個小的點，我們必將找到一個巨大的行業(yè)爆發(fā)機會，并且和大家一起成長。最后一句話重申下獵豹的新使命，就是能夠讓世界變得更聰明，Make the World Smarter。
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